Als IT-Projektleiter:in Großprojekte Datenmanagement übernimmst du die Gesamt­verant­wortung und steuerst das Projekt. Du wirst die Projekte zur Umset­zung der enercity Daten­strategie von der Konzeptio­nierung bis zur Imple­men­tierung voll­umfäng­lich verant­worten. Dies beinhaltet, dass du eine klare Projekt­strategie ent­wickelst, Meilensteine und Erfolgs­kriterien definierst und regel­mäßig mit den Stake­holdern auf Top-Management Ebene kommuni­zierst. Du bist dafür verant­wortlich, dass das Projekt die gesetzten Ziele effizient und inner­halb der festgelegten Zeit- und Budget­vorgaben abschließt. Zu diesem Zweck übernimmst du die fach­liche sowie auch die inhalt­liche Führung und Steuerung der cross-funktionalen Projekt­mitglie­der:innen. Du entwickelst und setzt eine umfassende Change­management-Strategie mit Bezug auf das Management von Daten für alle betroffenen Geschäfts­bereiche um. Dies schließt die Identifizierung von Wider­ständen gegen Verände­rungen, die Einbindung aller relevanten Stakeholder:innen und Kommunika­tion von Nutzen und Zielen der neuen (Daten­manage­ment-)Lösungen sowie die Implemen­tierung von Schulungs­programmen ein, um sicher­zustellen, dass die Mitarbei­ter:innen die erforder­lichen Fähig­keiten und das Verständnis zur Erreichung der mit der Daten­strategie verbundenen Ziele haben. Eine effektive Ressourcenplanung ist entscheidend für den Projekt­erfolg. Daher wirst du die benötigten Ressourcen identifi­zieren und sicher­stellen, dass das Team die erforder­lichen Fähig­keiten und Kenntnisse besitzt. Du achtest auf eine effiziente Nutzung vor allem von externen Fach­kräften und über­wachst kontinuier­lich die Ressourcen­auslastung. Dabei ist die enge Zusammen­arbeit mit beziehungs­weise Steuerung von externen Dienst­leister:innen von sehr großer Bedeutung. Die Ressourcen­planung umfasst gleichsam die Projekt- beziehungs­weise Einführungs- als auch die Betriebsphase der Daten­manage­ment­lösung. In dieser Position wirst du ein effektives Monitoring- und Reporting-System implemen­tieren, um den Fortschritt des Projekts sowie die Einhaltung der Data Governance transparent zu machen. Dies beinhaltet die regel­mäßige Bericht­erstattung an die Auftraggeber:innen und Lenkungs­kreise mit Vorstands­besetzung und die Aufdeckung poten­zieller Risiken oder Verzögerungen. Du ent­wickelst zudem Lösungs­ansätze und verbesserst konti­nuier­lich das Projekt­manage­ments (inklusive Coaching der Team­mitglieder:innen). Außerdem implementierst du Qualitäts­kontroll­mechanismen für alle Projekt­phasen. Hierzu gehören die Identifi­kation und die proaktive Bewäl­tigung von Risiken im Zusammen­hang mit den Daten­projekten, wie eine regel­mäßige Bericht­erstattung an die Unter­nehmens­leitung (Ebene Vorstand & Bereichs­leitende) über den Fortschritt und potenzielle Heraus­forderungen.